株洲齒輪+時(shí)代新材雙創(chuàng)新！制度激勵+全員行動筑牢安全防線
近日，株洲齒輪有限責(zé)任公司與株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司分別以“隱患報(bào)告獎勵制度”“人人都是安全員活動”為突破口，在安全管理領(lǐng)域掀起創(chuàng)新熱潮，不僅激活全員安全參與熱情，更交出隱患整改率98.5%、工傷事故率同比下降32%的亮眼成績單，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑起“銅墻鐵壁”。
株洲齒輪：制度破冰！從“被動監(jiān)管”到“主動防控”，員工成安全“哨兵”
自隱患內(nèi)部報(bào)告獎勵制度落地以來，株洲齒輪有限責(zé)任公司以制度創(chuàng)新為“引擎”，徹底點(diǎn)燃員工參與安全管理的主動性與責(zé)任感，成功打造“人人關(guān)注安全、人人報(bào)告隱患”的全員安全格局。
該制度緊扣“激勵全員、預(yù)防為先”核心，對隱患報(bào)告的范疇、流程、獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全維度明確，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、操作流程等每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。無論是設(shè)備的細(xì)微異常，還是管理中的潛在漏洞，員工只要主動上報(bào)并經(jīng)核實(shí)，就能拿到獎勵——這一“真金白銀”的激勵，直接推動企業(yè)安全管理從“少數(shù)人管、多數(shù)人看”的被動模式，轉(zhuǎn)向“全員參與、主動防控”的主動模式。
2025年5月24日，公司員工曹應(yīng)才在作業(yè)時(shí)，一眼發(fā)現(xiàn)試車電機(jī)防護(hù)外殼破損、內(nèi)部帶電體裸露的重大隱患。他當(dāng)即停工作業(yè)并上報(bào)，安全管理人員火速安排專業(yè)維修，第一時(shí)間消除風(fēng)險(xiǎn)。按照制度規(guī)定，曹應(yīng)才獲200元獎勵，成為員工化身安全“前沿哨兵”的鮮活范例。
數(shù)據(jù)印證制度成效：制度實(shí)施后，株洲齒輪隱患上報(bào)量大幅增長，整改完成率飆升至98.5%，以往被忽視的潛在風(fēng)險(xiǎn)一一被揪出；全年工傷事故率同比下降32%，安全管理持續(xù)向好，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢“安全底座”。
時(shí)代新材：活動發(fā)力！近700人參與、獎34.5萬，信息化賦能隱患“清零”
為深入落實(shí)《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于推動建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎勵機(jī)制的意見》、壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，時(shí)代新材于2024年7月22日啟動“人人都是安全員”暨全員隱患排查激勵活動，目標(biāo)直指引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，全面提升隱患排查治理效能。
活動一經(jīng)推出，便引發(fā)全員響應(yīng)：近700人參與其中，覆蓋所有基層單位；各級管理人員與一線員工通過安全管理信息平臺積極“找茬”，累計(jì)上報(bào)隱患6900余項(xiàng)；專職安全員負(fù)責(zé)隱患信息完善與整改督促，各單位還成立隱患判定評估小組，每月制定獎勵方案。截至目前，已累計(jì)發(fā)放獎勵34.5萬元，員工參與熱情持續(xù)高漲。
更值得關(guān)注的是，時(shí)代新材借助信息化技術(shù)，對海量隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，精準(zhǔn)鎖定隱患“重災(zāi)區(qū)”：生產(chǎn)設(shè)備、場所環(huán)境、消防、用電、特種設(shè)備管理五大領(lǐng)域。針對這些共性問題，公司通過優(yōu)秀案例分享，推動各單位舉一反三抓整改，讓隱患排查治理效率再提級，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。