關(guān)于事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度大家談
隱患排查是安全生產(chǎn)的重要防線，而建立健全事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度，正是激活這道防線的關(guān)鍵舉措。為深入貫徹《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于推動建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制的意見》，天元區(qū)近年來穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)機(jī)制落地，以物質(zhì)與精神雙重激勵，引導(dǎo)企業(yè)從業(yè)人員主動發(fā)現(xiàn)、及時報告身邊的事故隱患。
制度實(shí)施以來，轄區(qū)內(nèi)廣大企業(yè)積極響應(yīng)、主動實(shí)踐，為安全生產(chǎn)注入了新的動力。那么，這一制度究竟給企業(yè)安全管理工作帶來了哪些具體變化？又如何影響著從業(yè)人員的日常操作與安全意識？接下來，讓我們聽聽幾位企業(yè)代表的真實(shí)感受與實(shí)踐心得。
1、湖南特科能科技股份有限公司-兼職安全員-辜佩佩
事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的實(shí)施讓安全員的工作從“單打獨(dú)斗”走向了“協(xié)調(diào)共治”，安全員個人精力始終有限，事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度幫助安全的工作由“個人”向“全員”推進(jìn)，讓安全工作從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動防控”。
多數(shù)安全事故的發(fā)生，并非企業(yè)沒有安全管理，而是由于現(xiàn)場的隱患未被及時發(fā)現(xiàn)、消除。事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度，是獎勵機(jī)制與企業(yè)安全文化的融合，使每一位員工都參與到安全治理工作中——對安全隱患“早發(fā)現(xiàn)、早報告、同治理”，共同成為安全防線的構(gòu)建者。
2、中車時代電動汽車股份有限公司-設(shè)備工程師-資新文
過去設(shè)備安全隱患主要依賴月度巡檢，事故隱患內(nèi)部獎勵制度實(shí)施后，生產(chǎn)線員工主動上報隱患數(shù)量同比提升240%。如上周三名裝配工同時報告同一臺舉升機(jī)液壓管滲漏，這種“多雙眼睛盯安全”的模式，使設(shè)備故障率下降35%。
為提升安全隱患提報效能我司配套開發(fā)的“安全隱患隨手拍”二微碼，實(shí)現(xiàn)隱患上報、處理的全流程數(shù)字化。通過公開透明兌現(xiàn)獎勵，樹立公信力，讓員工真切感受到安全價值與企業(yè)發(fā)展的雙向奔赴。
員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄＠纾秆b車間操作工發(fā)現(xiàn)沖床防護(hù)光欄松動并及時上報，避免了機(jī)械傷害風(fēng)險，獲得獎勵后進(jìn)一步帶動了全員積極性。這種“全員共治”模式不僅提升了隱患整改效率，更培育了“人人都是安全員”的文化氛圍。
3、株洲千金藥業(yè)股份有限公司-河西制劑車間主任-龔雪姣
事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的實(shí)施讓車間員工從“怕?lián)?zé)” 到“愿發(fā)聲”，安全成了“自家事”。制度落地前，車間的隱患報告多是“被動觸發(fā)”，比如上級、專項(xiàng)檢查等發(fā)現(xiàn)，員工自主上報隱患較少。而現(xiàn)在，建立了隱患“發(fā)現(xiàn)-報告-整改-獎勵”閉環(huán)機(jī)制，員工愿意主動識別身邊的不安全行為、設(shè)備缺陷等，雖然發(fā)現(xiàn)隱患比之前多了很多，但是其中80%都是能當(dāng)場整改的小隱患，這樣也避免了小問題拖成大麻煩。
海因里希法則也?指出每1起重傷及以上事故的背后，往往潛藏著29起輕傷事故，以及300個亟待排查的隱患或違章行為，自從出臺了事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度后，員工積極發(fā)現(xiàn)隱患并及時上報，生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患都得到了有效治理，大大減少了事故發(fā)生的可能性。
4、株洲市華龍?zhí)胤N氣體有限公司-安全總監(jiān)-肖開球
《事故隱患舉報和獎勵制度》的實(shí)施，更進(jìn)一步調(diào)動員工的隱患排查和治理工作積極性，使員工從過去的被動進(jìn)行隱患排查逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c隱患排查，并且會對排查出來的問題會提出自己的整改意見和整改措施，主動完成一些隱患整改工作（提出整改措施和完成整改都有相應(yīng)的獎勵）；也使員工更愿意報告現(xiàn)場的違章行為，加強(qiáng)了違章監(jiān)管力度，有效地減少了違章行為的出現(xiàn)。
事故三要素為：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷；《事故隱患舉報和獎勵制度》對安全管理是一個很好的補(bǔ)充，充分調(diào)動起一線員工安全管理的積極性，更早地發(fā)現(xiàn)事故隱患并積極整改，員工互相監(jiān)督、減少違章行為，讓企業(yè)的發(fā)展更安全！
5、株洲鉆石切削刀具股份有限公司-機(jī)夾焊接刀片事業(yè)部專職安全管理員-宋宇杰
在安全管理中我們常說：風(fēng)險在一線，隱患在基層。那么安全管理的成敗就在于基層的“最后一公里”。事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度讓事業(yè)部的安全管理從以往的“自上而下、下有回避”的模式創(chuàng)新到“自下而上，上有激勵”的新局面，讓基層面對安全管理時從“有過”變成了“有功”，這種安全管理文化正在逐步影響著我們員工的思維方式和行為習(xí)慣。持之以恒，就會形成我們安全管理最根本和最有效的驅(qū)動力，也是我們安全員最渴望的管理方式。
在日常的安全管理中，基層員工最熟悉風(fēng)險、最接近隱患，我們只有調(diào)動他們積極性、相信他們的智慧、讓他們說話，這樣就能讓風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙控工作真正的落實(shí)落地，使我們事業(yè)部在自身?xiàng)l件下實(shí)現(xiàn)最大的安全效益.