就業(yè)是最大的民生。如何破解“用工荒”與“就業(yè)難”并存的結(jié)構(gòu)性矛盾，成為基層公共就業(yè)服務(wù)面臨的重點(diǎn)任務(wù)。近期，天元區(qū)接連推出系列專場招聘會，三場招聘活動累計(jì)初步達(dá)成就業(yè)意向114人，充分展現(xiàn)出基層就業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新思維與人文溫度，為精準(zhǔn)就業(yè)服務(wù)提供有價(jià)值的實(shí)踐樣本。
株洲市天元區(qū)白鶴學(xué)校食堂招聘會現(xiàn)場。
從“規(guī)模”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)”：一場效率革命背后的治理邏輯
不同于傳統(tǒng)大型招聘會“人海戰(zhàn)術(shù)”的模式，天元區(qū)主動求變，采取“小專場、精匹配、深聯(lián)動”策略。白鶴學(xué)校食堂專場、泰山路街道專場及馬家河街道專場針對特定用人單位、特定崗位需求精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
這一轉(zhuǎn)變的重心，是從“單向信息發(fā)布”到“雙向需求融合”的服務(wù)理念升級。對接街道，全面掌握失業(yè)人員、就業(yè)困難人員信息，聯(lián)系企業(yè)，詳細(xì)獲取真實(shí)、急迫的用工需求，在政府的“穿針引線”下，人崗之間的前置匹配有效實(shí)現(xiàn)，洽談成功率得到極大提升。
泰山路街道“工大社區(qū)，就業(yè)有約”湖南工業(yè)大學(xué)食堂招聘會現(xiàn)場。
政企街協(xié)同：構(gòu)建“接地氣、有溫度”的就業(yè)生態(tài)
本次系列招聘凸顯“政府主導(dǎo)、街道協(xié)同、企業(yè)參與”的三級聯(lián)動機(jī)制優(yōu)勢，三方各展其長，形成閉環(huán)。這種深度融合既降低了企業(yè)的招工成本，也消除了求職者“求職無門”的焦慮，尤其幫助就業(yè)困難人員、大齡勞動者等群體重建就業(yè)信心。
在馬家河街道專場中達(dá)成意向的李女士感嘆：“之前總覺得年紀(jì)大了沒人要，沒想到政府把崗位送到家門口，企業(yè)還愿意耐心溝通。”“送崗到人”的背后，是公共就業(yè)服務(wù)從“管理者”向“服務(wù)者”角色的深刻轉(zhuǎn)變。
馬家河街道“馬上薪動”專場招聘會現(xiàn)場。
“小現(xiàn)場”實(shí)現(xiàn)“大成效”：數(shù)字背后是民生獲得感
累計(jì)114個(gè)初步就業(yè)意向，不僅意味著企業(yè)用工需求的滿足，更是114個(gè)家庭生計(jì)的新希望、新起點(diǎn)。這些“小而精”的招聘會看似規(guī)模有限，卻真正做到了“一場一策、靶向發(fā)力”，實(shí)現(xiàn)社會效益與群眾滿意度的雙提升。更重要的是它探索出了一條可持續(xù)、可復(fù)制的就業(yè)服務(wù)路徑：即以社區(qū)為單元、以需求為導(dǎo)向、以信任為紐帶，開展高頻、小型、精準(zhǔn)的就業(yè)對接活動，使公共就業(yè)服務(wù)真正下沉到基層末梢。
天元區(qū)這一系列實(shí)踐表明，就業(yè)服務(wù)未必追求場面宏大，但必須追求匹配精準(zhǔn)；未必追求崗位數(shù)量，但必須追求服務(wù)溫度。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與零工經(jīng)濟(jì)興起的今天，公共服務(wù)更需要發(fā)揮線下信任構(gòu)建、情感連接的優(yōu)勢，彌補(bǔ)線上招聘的不足，真正成為凝聚社會、穩(wěn)定就業(yè)的“壓艙石”。下階段，天元區(qū)將進(jìn)一步總結(jié)“小而精”專場模式的經(jīng)驗(yàn)，將其系統(tǒng)化、機(jī)制化，拓展至更多行業(yè)、更多群體，并探索與數(shù)字平臺融合互補(bǔ)，持續(xù)打造有回應(yīng)、有溫度、有效率的就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量充分就業(yè)寫下扎實(shí)注腳。